Опыт использования МСФО в Novartis

Опыт использования МСФО в Novartis  

Было очень интересно слушать дискуссии сегодня относительно разработки вопросов бухгалтерского учета в России и других вопросов. Я очень ценю замечания выступающего, который говорил о финансовом кризисе за последние несколько лет, в особенности о том, что произошло с Lehman brothers. Стандарты бухгалтерского учета – это одна часть этих обстоятельств, это очень важно для Novartis. Правительство компаний, решения, которые принимает совет директоров, правление, – это очень важно. Это то, что требуется для развития стабильного финансового рынка. В особенности речь идет о стандартах.

Novartis – это бизнес 55 миллиардов долларов. Мы занимаем очень серьезное место в России, для нас это очень важный рынок. Мы составляем отчеты каждый год, но в принципе мы его готовим внутри чаще, и это не занимает много времени. Такого рода операции мы делаем миллион раз на дню. Что мы не можем сделать – это принять российские стандарты, включая также и английские и американские стандарты – нам нужно найти общий язык.

В течение многих лет я очень серьезно поддерживал АФРС, МСФО, но эта система еще очень далека от совершенства. Но это тот путь, по которому нужно идти, для того чтобы найти общий язык для необходимого разговора. То есть нужен язык, нужна грамматика, нужна структура языка, с тем чтобы мы могли нормально коммуницировать. Для меня бухгалтерский учет – это то, где должны быть определенные принципы, стандарты, приемлемые для всего мира.

Я хочу также иметь возможность связать коммуникации с тем, чтобы наши пользователи понимали эту информацию. Это не только наши акционеры, но и персонал, совет директоров и другие основные участники процесса, причем так, чтобы это легко принималось и понималось. Тогда, когда вопросы, касающиеся учета, несколько отстают, когда требуется большое количество коррекции и тогда результаты не дают чересчур уж полезную информацию. Другой вопрос – это вопрос измерения качества процесса. У нас во всем мире существует большое количество, порядка 120 тысяч человек персонала. И очень важны здесь поведенческие аспекты. Когда мы используем финансовую информацию, для того чтобы управлять поведением персонала, с тем, что мы хотим, чтобы они давали нам больше прибыли, то необходимо, чтобы они удовлетворяли тем высоким требованиям, которые мы ставим, которые мы требуем.

Профессионалы в этой области несколько теряют свою привлекательность. Очень много сегодня говорилось относительно справедливого учета. Мы использовали accounting +5000, мы использовали FRS-13. Мы приобрели в этом году на 15 миллионов долларов, но потребовался почти год, для того чтобы оценщики определили довольно трудным путем реальную справедливую стоимость. Для того чтобы прийти к базовым заключениям, потребовался примерно год. Через 3 месяца, я думаю, нам потребуется новый подход к тем же вопросам. Что касается сложности, то существует целый ряд концепций в этом отношении, в частности, фармацевтики. В результате мы можем, учитывая различные принципы, прийти к разным выводам на основе тех же самых финансовых транзакций.

Если мы приобретаем свои собственные препараты, то мы используем одни принципы, а в другом случае, когда мы используем нематериальные активы и goodwill, то мы можем прийти к совсем другим выводам. Инвесторам требуется регулирование с тем, чтобы процесс был более надежным. Я участвовал в этой работе в течение более 30 лет, работал около 15 лет в качестве одного из руководителей МСФО, и я полагаю, что нет такого набора принципов, который был бы абсолютным. Но с другой стороны нет и возможности выступить и сказать, что я не компетентен. На примере такого рода концепции, такого рода набор принципов, учитывается экономическая реальность.

Я очень ценю ту возможность, которая нам предоставлена сегодня. Я полагаю, что это очень хорошо, что эта конференция проходит именно в этот период, когда Россия проходит очень глубокий процесс. Очень важно спорить на тему о том, каким образом выработать стандарты учета более высокого уровня. Это должны все-таки быть АФРС, МСФО, поскольку вам и мне необходим общий язык, с тем чтобы не существовало российского, японского, французского, – какого бы то ни было. Чтобы мы могли осуществлять коммуникацию четким и ясным образом, и это поможет нашей профессии во всем мире повысить уровень качества нашей работы.